内燃机企业发展现状及管理措施研究(4)

（4）优化网络管理，提高效率。.通过建立“互联网十物联网”优化整个供应链（到终端用户）物流管理，从提高物流速度的视角改进，减少整个供应链的库存，通过精益工具的运用，提升工厂内物流的效率。建议做好以下工作：第一，基于“互联网+物联网”平台，实时掌握物品在整个供应链中的信息和流动状态。这还需要将除制造要素以外的仓库、运输设备或工具、周转使用的包装物等服务功能实现互联。第二，需要从物流速度的视角驱动改进，先实现均速物流再提速，用物流速度评价物流效率，而不是直接考虑消减库存。实际上，只有匀速流动才有零库存的可能。第三，开发利用社会物流仓储和运输服务资源，降低物流成本。第四，基于精益生产原则，在工厂内物流上，通过电子看板或物理看板，拉动物料的流动，而不是计划信息。

（5）引入系统工程，整合信息技术系统，深度挖掘数据价值。引入系统工程，整合信息技术系统，这是建立“物联网＋互联网”和实现智能制造的关键。这也正是目前已经基本具备“物联网+互联网”的硬件条件的内燃机企业不能发挥其作用而增加其价值的根本原因。建立标准化信息的反馈流程，确保信息处理（管理行为）的及时性、一致性。因为信息是管理的基础，管理行动是基于信息的反馈，所以还需要信息处理流程的状态和结果可视化，以实现问题解决的协同和对信息处理的监控。挖掘整个供应链上各生产要素数据的价值，基于数据建立各业务的绩效分析模型，以驱动企业绩效的提升。

（6）推动组织的变革，打破现有的按金字塔式分层的职能型组织结构，建立基于信息平台的面向客户的服务型的任务小团队，并通过组建专业委员会或项目组的方式，提供技术的研发和支持。金字塔式分层的职能型组织结构，是基于100 多年前的泰勒科学管理和法约尔的组织管理的理论假设，管理细分成职能，策划工作和行动工作分离，统一指挥链，本质上就是分权和授权的过程。

在新的“物联网+互联网”的运营和管理环境下，所有的员工都可以随时随地了解到工作信息，只要给予足够的工作诱因，通过原有的指挥链安排工作的职能就已经不是必需的了。因此，面对新形势，建议推动组织的变革，需做好以下工作：第一，重新定义组织并转变组织的功能。在“物联网+互联网”的运行环境下，将企业组织定义成一个平台，一个基于整个供应链全部展开的面向客户提供服务的平台，同时又是一个基于整个供应链全面展开的面向组织成员创造需求的平台。组织的核心功能就是平台文化和价值观的营造。组织的本质就是创造客户。第二，组织的功能不再是工作任务的分派和监督，而更多的是创造问题、创造需求、创造工作，激发员工的创意、兴趣和动力，并且让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配[8］。也可以说，是组织创造了服务需求，员工在平台中找工作，而不是组织雇用员工。第三，组织还要解决好自身的适应性问题（价值观、利益和行为）和系统工程问题，以保证员工的工作在平台中的匹配的平衡和效率，同时又促进在平台中工作的员工之间的相互协同。对于系统工程工作（如组织设计、信息系统架构设计、MES、质量保证体系等），可以考虑成立项目团队或组建专业委员会等方式开展工作。

（7）提高员工的积极、主动性，将其融入企业文化的元素中，提高员工的职业精神和执行力，确保在打破原有的金字塔式职能型组织的指挥链后，还能保证并提高执行力，这将是企业能高效并持续运行的关键之举。

（8）调整人力资源结构，完善知识管理，培育关键技能人才，满足智能服务型制造的要求。基于智能服务型制造的特点，需要将金字塔型的人力资源结构调整成橄榄型的人力资源结构。通过培训和学习，提升技术型员工的知识和技能水平，掌握产品开发、系统工程、“物联网+互联网”技术、MES等技术，构建核心技术全球人才资源网络，通过服务购买、人力资源等方式，实现资源分享。

5 结论

内燃机作为一类技术成熟的动力机械，在未来数年间的工业建设中依然将扮演着重要角色。在此大环境下，以内燃机作为主要产品的相关企业依然有着其发展所需的商业空间，由此对其开展的管理措施的研究有着重要的意义。

［1］伍赛特．船用柴油机及轮机系统的节能措施研究［J］．上海节能，2019（4）：271- 274．

［2］伍赛特．内燃机应用于农业机械领域的前景展望［J］．拖拉机与农用运输车，2019，46（2）：9- 11．

文章来源：《内燃机工程》 网址: http://www.nrjgczz.cn/qikandaodu/2021/0304/543.html